Somos ignorantes demais para reconhecer a nossa própria ignorância?

Somos ignorantes demais para reconhecer a nossa própria ignorância? Há alguns autores que defendem que somos bastantes ignorantes acerca de nós próprios. Mas, em particular sabemos muito pouco acerca da nossa mente e, principalmente exercemos pouco controlo sobre ela. Na realidade há para aí ainda gente que acha que o mundo não mudou – pelo menos nalguns aspectos – e quem nele exerce funções de poder não se pode dar ao luxo de, com a sua conduta ou omissão, dinamizar factos e ideias contrárias aos valores desse novo mundo. E não é pedir muito que hajam sem tolices, nem manifestações de superioridade, sejam quais elas forem, ou como diria alguém ao citar Cervantes: “A inveja vê sempre tudo com lentes de aumento que transformam pequenas coisas em grandiosas, anões em gigantes, indícios em certezas”. O universo, nós sabemos, rege-se pela lei do menor esforço, da poupança de energia. Ninguém escapa a isso. Mas a nossa inteligência tem que ser capaz de ir mais além e, aprendendo com a história, prevenir os problemas para construir um futuro melhor… Por isso tantos de nós não votaram, não participaram, não disseram, não pensaram... porque cansa pensar, porque cansa reunir, porque cansa discutir, porque cansa organizar, porque até cansa ir votar! Mas, como disse George Bernard Shaw: “Cuidado com o falso conhecimento, ele é mais perigoso que a ignorância…..é que liberdade significa responsabilidade. É por isso que tanta gente tem medo dela.” Temos que reconhecer que na generalidade falta-nos espírito colectivo, cívico, participativo e empreendedor. Quantos de nós fundámos associações ou empresas? Quantos de nós se interessaram pelas questões urbanísticas e ambientais? Quantos de nós interviemos a nível partidário? Quantos de nós lutam a nível laboral ou em prol dos direitos do consumidor? Quantos discutem política? Muitos de nós nem sequer votam, para a Assembleia da República, para as Câmaras Municipais, nos referendos ou para o parlamento europeu (utilizando o discurso fácil e débil de que os políticos são todos iguais...). “Somos nós que temos de nos salvar, e isso só é possível com uma postura de cidadania ética, ainda que isto possa soar antigo e anacrónico.“ ( José Saramago) A maioria dos cidadãos, no geral as novas gerações andam entretidas em festivais de verão, em bares e discotecas (onde a música, a droga e o álcool ocupam o lugar do pensamento), em consumo desenfreado em centros comerciais (dos gadgets de última geração ao último grito na moda de roupa e acessórios) e colados à internet, consolas ou computadores olhando para vídeos idiotas ou jogos imbecilizantes... A verdade é que temos que dar muito mais de nós, temos que ser mais exigentes com a nossa cidadania e não nos limitarmos a queixar uns dos outros ou em especial dos “políticos” , como se nós não estivéssemos nada a ver com tudo isto!!! “A cidadania moderna é um conjunto de direitos e obrigações que compreendem três grupos: direitos civis, direitos políticos e direitos sociais” (T. H. Marshall) Afinal, de que nos serve termos muito mais formação e informação que as gerações que nos precederam? As ferramentas adicionais que adquirimos têm que nos servir para sermos mais capazes de intervir sobre a sociedade a todos os níveis (económico, social, político e cultural). Temos que ser mais capazes de pensar pelas nossas cabeças, encontrar novos equilíbrios sociais e propor soluções criativas, inovadoras e eficazes! O futuro de Portugal depende de nós, da nossa capacidade de criação, inovação e intervenção. No fundo, a verdadeira alternativa somos nós! Cumpramos, então! Ou como diria um meu amigo, a citar Millôr Fernandes: “Qualquer idiota consegue ser jovem. É preciso muito talento para saber envelhecer”.

“What is really important to you?”,

“What is really important to you?”, The difficult moments of making decisions, which are always difficult in our relationships, ultimately lie in the domain of clarifying our values. We must be aware that some inability to make a decision is not a relationship problem, but a human problem. As Elbert Hubbard said: "It doesn't take much strength to do things, but it takes a great deal of strength to decide what to do." According to studies, our brain favors the current state over an uncertain future state (known as status quo bias). Facing a painful or frightening decision about our relationships is stressful, which can make making a decision even more difficult. “Nothing is more difficult, and therefore more precious, than being able to decide.” (Napoleon Bonaparte) Emotions come and go, but values provide a constant guide that reminds us of the kind of person we most want to be in a given role, context or moment. Values help us overcome cognitive biases and bolster our courage by giving us something to stand up for. When you're trying to make a difficult decision, ask yourself, "What do I want to be?" We must always keep in mind that the first step to get somewhere is to decide that we are not going to stay where we are, and as someone has said, the only one who can decide our value is ourselves and if we want to get somewhere we have to go after it from him. “Our dreams don't age.....let's go ahead. Smile on the face and firmness in decisions.” (Father Fabio de Melo)

“O que é verdadeiramente importante para si?”,

“O que é verdadeiramente importante para si?”, Os momentos difíceis de tomar decisões, que são sempre difíceis nas nossas relações, reside em última análise, no domínio da clarificação dos nossos valores. Devemos ter consciência que alguma incapacidade de tomar uma decisão não é um problema do relacionamento, mas é um problema humano. Como disse Elbert Hubbard:”Não é preciso muita força para fazer coisas, mas é necessária uma grande dose de força para decidir o que fazer.” Segundo estudos, o nosso cérebro favorece o estado actual em relação a um estado futuro incerto (conhecido como preconceito do statu quo). Enfrentar uma decisão dolorosa ou assustadora sobre as nossas relações é stressante, o que pode dificultar ainda mais a tomada de uma decisão. “Nada é mais difícil e, portanto, tão precioso, do que ser capaz de decidir.”(Napoleão Bonaparte) As emoções vão e vêm, mas os valores oferecem um guia constante que nos recorda o tipo de pessoa que mais queremos ser num determinado papel, contexto ou momento. Os valores ajudam-nos a ultrapassar os preconceitos cognitivos e a reforçar a nossa coragem, oferecendo-nos algo para defender. Quando estiver a tentar tomar uma decisão difícil, pergunte a si próprio: “O que é que eu quero ser ?” Devemos sempre ter presente que o primeiro passo para chegarmos a algum lugar é decidirmos que não vamos ficar onde estamos, e como alguém terá dito o único que pode decidir o nosso valor somos nós mesmos e se, queremos chegar a algum lugar temos que correr atrás dele. “Os nossos sonhos não envelhecem.....vamos em frente. Sorriso no rosto e firmeza nas decisões.” (Padre Fábio de Melo)

The fable of the unmotivated ant

The fable of the unmotivated ant The fable of the unmotivated ant Is everything that falls into the net a fish? But it's not always so. Sometimes, and only sometimes, some texts that are true lessons in common sense and popular wisdom appear on the (social) networks. One of them is appearing with some frequency in my area of interests, which is about an ant that went from being a hard worker to being a disheartened employee. It is a fable about life in a company (in this case, any company. Fables serve precisely for this purpose, to exemplify, through fanciful stories, the deepest truths). The narrative version I'm going to tell is mine, but the background doesn't vary from others out there. Well, the ant was efficient and effective. Here I have to make a distinction between "the efficiency" which consists of doing things right. In general, it is linked to the operational level, how to carry out operations with fewer resources – less time, less budget, less people, less raw material, etc. is sure to achieve the initially planned goal. Being effective is basically being able to achieve the respective objective. Effectiveness is directly related to results. In fact, the ant had so much strength and so much motivation that, (almost) literally, it carried the “company on its back.” Much due to his performance, the business expanded and grew. The sky seemed the limit. But the owner of the company, the grasshopper, felt uncomfortable with the ant working without supervision. He also didn't like to feel “ant-dependent”. He had learned at Havard that work should always be done as a team. Then he hired a cockroach, Oxford graduate, to create a long-term management plan, hire new teams and get the ant “on track.” So it was done. They called a fly to act as controller. The flea dealt with the emotional quality of the office. The snail of trying to implement the total efficiency program. The bee was in charge of managing synergies. The buzzer with HR (Human Resources). The butterfly dedicated itself to an ambitious project to redecorate the spaces, based on feng shui. The grasshopper was thrilled to see those professionals with so many skills and diplomas working under his orders. With them came assistants, deputy directors, interns. The company even won an important award from a management magazine due to the exuberant diversity of its employees. In this “new” framework, only the ant was not happy. He spent his life writing reports for the fly, attending meetings with the slug, drawing up plans for the bee, and so on, with no time to do what he knew best was work. The problem is that, for some reason, the once very profitable company was now losing money. The grasshopper then hired an owl, the most famous consultant in the forest, to find out the reason for that bloodletting. After a few months of study, the owl wrote a huge report. She warned that the payroll was very heavy. There were too many employees in the company. It was time to fire someone. The grasshopper had no doubts: he sent the ant away, which had shown to be bored for some time. In less than a year, drowning in bureaucracy and paperwork, producing almost nothing, the company was bankrupt, of course. But did the grasshopper ever understand why? Or as a Chinese proverb says: “The donkey never learns, the smart learns from his own experience and the wise learns from the experience of others. “ FINAL NOTE: If you ask me if it is better to be efficient or effective, the answer will be: the two virtues are great for any professional. As far as possible, we must be efficient and effective. Exaggeration is not good for either side. Balance is fundamental so that we can look at all angles of a situation, being able to assess it clearly and act according to this analysis, both efficiently and effectively.

A fábula da formiga desmotivada

A fábula da formiga desmotivada Tudo o que cai na rede é peixe? Mas, nem sempre é assim. Às vezes, e só às vezes caem nas redes (sociais) alguns textos que são verdadeiras aulas de senso comum e sabedoria popular. Um deles anda a aparecer com alguma frequência na minha área de interesses, que versa sobre uma formiga que passou de enérgica trabalhadora a funcionária desmotivada. Trata-se de uma fábula sobre a vida numa empresa (neste caso, qualquer empresa. As fábulas servem justamente para isto, exemplificar, através de histórias fantasiosas, as verdades mais profundas). A versão narrativa que vou contar é a minha, mas o pano de fundo não varia das outras que andam por aí. Pois bem, a formiga era eficiente e eficaz. Aqui tenho que fazer uma distinção entre “a eficiência” que consiste em fazer certo as coisas. Na generalidade está ligada ao nível operacional, como realizar as operações com menos recursos – menos tempo, menor orçamento, menos pessoas, menos matéria-prima, etc e a “a eficácia” que consiste em fazer as coisas certas, isto é fazer o que é certo para atingir o objetivo inicialmente planeado. Ser eficaz é basicamente conseguir atingir o respectivo objetivo. A eficácia está relacionada diretamente com os resultados. Na realidade a formiga tinha tanta força e tanta motivação que, (quase) literalmente, carregava a “empresa ás costas.” Muito devido ao seu desempenho o negócio expandiu, cresceu. O céu parecia o limite. Mas o dono da empresa, o gafanhoto, sentia-a incomodado tendo a formiga a trabalhar sem supervisão. Também não gostava de sentir-se “formigodependente”. Aprendera em Havard que o trabalho deveria ser feito sempre em equipa. Daí contratou uma barata, formada em Oxford, para criar um plano de gestão de longo prazo, contratar novas equipas e colocar a formiga “nos eixos.” Assim foi feito. Chamaram uma mosca para actuar como controller. A pulga tratava da qualidade emocional do escritório. A lesma, de tentar implementar o programa de eficiência total. A abelha ficou encarregada da gestão de sinergias. A cigarra com os RH (Recursos Humanos). A borboleta dedicou-se a um ambicioso projeto de redecoração dos espaços, baseado no feng shui. O gafanhoto vibrou ao ver aqueles profissionais com tantos skills e diplomas a labutar sob as suas ordens. Com eles vieram assistentes, subdiretores, estagiários. A empresa ganhou até um importante prémio atribuído por uma revista de gestão devido a exuberante diversidade dos seus colaboradores. Neste “novo” enquadramento só a formiga não estava feliz. Passava a vida a fazer relatórios para a mosca, a participar em reuniões com a lesma, a desenhar planos para a abelha e assim por diante, sem tempo para fazer o que mais sabia que era trabalhar. O problema é que, por algum motivo, a empresa, antes muito lucrativa, estava agora a perder dinheiro. O gafanhoto contratou então uma coruja, a mais famosa consultora do bosque, para descobrir o motivo daquela sangria. Depois de alguns meses de estudo, a coruja escreveu um imenso relatório. Alertava que folha de pagamentos estava muito pesada. Havia funcionários a mais na empresa. Era hora de dispensar alguém. O gafanhoto não teve dúvidas: mandou embora a formiga que há tempos demonstrava estar aborrecida. Em menos de um ano, afogada em burocracias e papéis, sem produzir quase nada, a empresa estava falida, claro. Mas o gafanhoto nunca chegou a perceber o porquê? Ou como diz um proverbio chinês:” O burro nunca aprende, o inteligente aprende com sua própria experiência e o sábio aprende com a experiência dos outros. “ NOTA FINAL: Se por acaso me perguntarem se é melhor ser eficiente ou eficaz, a resposta será: as duas virtudes são ótimas para qualquer profissional. Na medida do possível, devemos ser eficientes e eficazes. O exagero não é bom de nenhum dos lados. O equilíbrio é fundamental para que possamos olhar para todos os ângulos de uma situação, sendo capaz de avaliá-la com clareza e agir de acordo com esta análise, tanto de forma eficiente, quanto eficaz.

Is it because they don't know or because they don't want to know?

Is it because they don't know or because they don't want to know? As someone said “the beauty of life is that we build it with our options and decisions”. In fact, I think the most beautiful way to look at life is to live it as if it were a book we are writing and when we reach the end of life, we will want to read that book. If we think like this, we'll all want to have beautiful stories that we're proud of. But we can never forget the words attributed to St. Augustine: “Let us be humble to avoid pride, but we must be able to fly high to reach wisdom. “ In the times we live in, in which half truths are presented as absolute truths, let us be clear in saying that moral clarity does not blind us, like all of us, sometimes we choose to close our eyes to certain things. Arriving here I feel that I have friends in all political and philosophical quarters. But, due to training and some political experience, which age already gives me, I have, like each of you, my limits: here there is no room for anti-democrats, populist fascists, intolerant of those who are different, racists, xenophobes , people who discriminate against others based on race, religious choice, sexual orientation or philosophical option. I believe in good people being on the left. from the center or from the right, whether “this or that”. But I despise with great intensity those who do not give others the right to be as they are and to think freely. I believe in the humanity and individuality of each one, but I don't believe in or live with scoundrels. Those in my space have no place. Perhaps it is time to remember the phrase, or the poem, it is what remains of a set of separate and obscure statements by Martin Niemöller (1892-1984), a German Lutheran pastor who was interned by the Nazis in concentration camps~ “First they took the communists, I kept silent, because I wasn't a communist. When they took the social democrats, I kept silent, because I wasn't a social democrat. They took the Jews away, I didn't protest, because I wasn't a Jew. When they took me away, there was no one to protest". Our doubt is if we don't know or if we don't want to know about what is going on around us?

É porque não sabem ou porque não querem saber?

É porque não sabem ou porque não querem saber? Como disse alguém “a beleza da vida é sermos nós que a construímos com as nossas opções e decisões”. Na verdade eu acho que a forma mais bonita de olharmos para a vida é vivermos como se fosse um livro que nós estamos a escrever e quando chegarmos ao fim da vida, vamos querer ler esse livro. Se pensarmos assim, vamos todos querer ter histórias bonitas das quais nos orgulhamos. Mas nunca podemos esquecer as palavras atribuídas a Santo Agostinho: ”Sejamos humildes para evitar o orgulho, mas temos de ser capazes de voar alto para alcançar a sabedoria. “ Nos tempos que vivemos, em que meias verdades são apresentadas como verdades absolutas, sejamos claros em dizer que a claridade moral não nos cega, como todos nós, por vezes é que escolhemos fechar os olhos a certas coisas. Chegados aqui sinto que tenho amigos em todos os quadrantes políticos e filosóficos. Mas, por formação e alguma experiência política, que a idade já me dá, tenho, como certamente cada um de vós, os meus limites: aqui não cabem anti-democratas, populistas de pendor fascista, intolerantes com quem é diferente, racistas, xenófobos, pessoas que descriminem outros pela raça, escolha religiosa, orientação sexual ou opção filosófica. Acredito nas boas pessoas sejam de esquerda. do centro ou de direita, sejam “isto ou aquilo”. Porém desprezo com grande intensidade quem não dá o direito aos outros de serem como são e de pensarem livremente. Acredito na humanidade e individualidade de cada um, mas não acredito nem convivo com canalhas. Esses no meu espaço não têm lugar. Talvez seja o momento de relembrar a frase, ou o poema, é o que resta de um conjunto de declarações avulsas e obscuras de Martin Niemöller (1892-1984), um pastor luterano alemão que foi internado pelos nazis em campos de concentração~ "Primeiro levaram os comunistas, eu calei-me, porque não era comunista. Quando levaram os sociais-democratas, eu calei-me, porque não era social-democrata. Quando levaram os sindicalistas, eu não protestei, porque não era sindicalista. Quando levaram os judeus, eu não protestei, porque não era judeu. Quando me levaram, já não havia quem protestasse". A nossa dúvida é se não sabemos ou se não queremos saber, sobre o que se passa à nossa volta?

“How many things do we lose out of fear of losing.” Paulo Coelho

“How many things do we lose out of fear of losing.” Paulo Coelho Asking for help is not a sign of weakness, on the contrary, it is being aware of our limits. It's showing that we are human that we need support and that there is no problem with that, because we need a hand that helps us without criticism, but with empathy. It is necessary to know how to ask for help, but do not despair when the journey is difficult, it is a sign that we are on the right path. “The righteous way is always the right way.” (Jewish Texts) We have to believe that talking is the way. Even if it is to make the decision that we want to be alone, or alone accompanied. We were educated to be silent, to accept, but when we don't react, anxiety, stress, loneliness and depression grow. Let's talk, and let's talk more and more. But let's not forget, as Paulo Coelho said: "Being silent does not mean not speaking, but opening your ears to listen to everything around us." Asking for help is not a sign of weakness, on the contrary, it is a sign that we are strong, confident and mature. We know what we need and we are not afraid to look for it. We can benefit greatly from this help. Whenever we need to ask for help, we don't need to feel fear or shame. Thus, we can say that asking for help is an act of humility and courage, because, moreover, we recognize the value of other people and fight against the usual pressure in relation to the idea of being self-sufficient. As Thomas Edison said: “Our greatest weakness is in giving up. The surest way to win is to try again, and again, never give up.”

“Quantas coisas perdemos por medo de perder.” Paulo Coelho

“Quantas coisas perdemos por medo de perder.” Paulo Coelho Pedir ajuda não é sinal de fraqueza, antes pelo contrário é ter consciência dos nossos limites. É mostrar que somos humanos que precisamos de apoio e que não há nenhum problema nisso, pois precisamos de uma mão que nos ajude sem críticas, mas com empatia. É preciso saber pedir ajuda, mas não desesperem quando a caminhada estiver a ser difícil, é um sinal de que estamos no caminho certo. “O caminho justo é sempre o caminho certo.”(Textos Judaicos) Temos de acreditar que falar é o caminho. Nem que seja para tomarmos a decisão de queremos estar sozinhas(os), ou sozinhas(os) acompanhadas(os). Fomos educadas(os) a calar, a aceitar, mas ao não reagirmos, cresce a ansiedade, o stress, a solidão e a depressão. Falemos, e falemos cada vez mais. Mas, não esqueçamos como disse Paulo Coelho :” Ficar em silêncio não significa não falar, mas abrir os ouvidos para escutar tudo que está a nossa volta.” Pedir ajuda não é um sinal de fraqueza, pelo contrário, é um sinal de que somos fortes, confiantes e temos maturidade. Sabemos do que precisamos e não temos receio de procurá-lo. Podemos beneficiar muito dessa ajuda. Sempre que precisarmos de pedir ajuda, não precisamos de sentir medo ou vergonha. Assim, podemos afirmar que pedir ajuda é um acto de humildade e de coragem, pois para além do mais, reconhecemos o valor das outras pessoas e lutamos contra a habitual pressão em relação a ideia de sermos autossuficientes. Como afirmou Thomas Edison: “A nossa maior fraqueza está em desistir. O caminho mais certo para vencer é tentar mais uma vez, e outra vez, nunca desistir.“

Everything is worth it when the soul is not small.” (Fernando Pessoa)

Everything is worth it when the soul is not small.” (Fernando Pessoa) The days are not always good. We are not always fine. We all have difficult days, sometimes weeks, months that turn into years…the weight of those moments leaves marks forever. No human is mayor. We're all going to struggle with that along the way. But, we must always bear in mind what George Eliot said: “Friendship is the indescribable comfort of feeling safe with a person, without having to weigh what you think or measure what you say.” Because there will always be difficult moments that seem to make us lose our temper and in those moments we say things that we later regret. But, this is where the big difference arises, we should all feel comfortable admitting our mistakes, and demonstrating that we all make mistakes, and that it's okay to make mistakes and apologize. As William Shakespeare wrote: “Our doubts are treacherous and make us lose what we might often gain, simply because we are afraid to risk it.” This is how we demonstrate that all of us must take responsibility for attitudes that are considered less correct, and learn from them. The hope remains of having a new opportunity to do things differently, right and better. “These are difficult times for dreamers... it rejects failure as human destiny. Failure teaches us that life is just a rough draft, a rehearsal for a show we'll never be on.” from the French film "The Fabulous Destiny of Amélie Poulain"

"Tudo vale a pena quando a alma não é pequena.” (Fernando Pessoa)

Tudo vale a pena quando a alma não é pequena.” (Fernando Pessoa) Nem sempre os dias são bons. Nem sempre estamos bem. Todos temos dias difíceis, ás vezes semanas, meses que se transformam em anos…o peso desses momentos deixa marcas para sempre. Nenhum humano é prefeito. Todos vamos debater-nos com isso ao longo do nosso caminho. Mas, devemos ter sempre presente, o que disse George Eliot: “A amizade é o conforto indescritível de nos sentirmos seguros com uma pessoa, sem ser preciso pesar o que se pensa nem medir o que se diz.” Porque haverá sempre momentos difíceis que parecem fazer-nos perder a nossa paciência e nesses momentos dizemos coisas que mais tarde nos vamos arrepender. Mas, é aqui que surge a grande diferença, todos nós devemos sentir-nos confortáveis ao admitir esses nossos erros, e demonstrar que todos nós erramos, e que não há nenhum problema em errar e pedir desculpa. Como William Shakespeare escreveu: “ As nossas dúvidas são traiçoeiras e fazem-nos perder o que, com frequência, poderíamos ganhar, por simples medo de arriscar.” É assim que demonstramos que todos nós nos devemos responsabilizar por atitudes que se considerem menos corretas, e aprender com elas. A esperança permanece de ter uma nova oportunidade para fazer diferente, certo e melhor. “São tempos difíceis para os sonhadores... recusa o fracasso como o destino humano. O fracasso ensina-nos que a vida é apenas um rascunho, um ensaio para um show do qual nunca vamos participar.” do filme francês “O Fabuloso Destino de Amélie Poulain”

“Uncertainty is the basis of our life.” (Deepak Chopra) Today, July 2nd (Sunday), the year is halfway through. The 2nd of July marks the exact middle: 182+2 of July+182=365. July 2 is the 183rd day of the year in the Gregorian calendar (184th in leap years). 182 days left to end the year. Because there are 182 days before and 182 days after, this is the middle day of the year. After all, we already see many difficult things in life, such as pain and injustice, and therefore we need some lightness and humor for ourselves. And retain what Winston Churchill, (British Prime Minister from 1940 to 1955): “The lesson is this: never give up, never, never, never. In nothing. Big or small, important or not. Never give up." And if, at a certain moment, when we are alone, we doubt the step we have taken, we must never forget that we chose to follow. And moving forward despite everything is the greatest act of courage, compassion and self-respect that we can have in our life. Let's not live in half. Let's not let them limit us. We are not afraid to be. Life always rewards those who have the courage to move forward. As Mark Twain said: “Do not abandon your illusions. Without them you can continue to exist, but you cease to live.” Don't let anyone pull you down and stop you from flying. Don't be afraid to cut the ties. Don't be afraid to turn around and move forward. Don't be afraid to close a door, even if the rumble echoes and the noise is much louder than necessary, because after closing that door you will live in another house. And it's exactly there, in that place, that you want to be. And yes, life rewards you and gives you back your courageous act of moving forward. As he said in his famous quote by Martin Luther King Jr. “If you can't fly, run; if you can't run, walk; if you can't walk, drag yourself, but never stop moving forward.” It doesn't matter what we do, what we say, how we behave or what decisions we make. Everything will always be observed and criticized. As long as external pressures are stronger than our personal desires, our happiness is completely threatened. The focus must always be on our values and not on the opinions of others. “In the difficult moments of my life, I remembered that in the history of mankind, love and truth always won.” (Mahatma Gandhi)

“A incerteza é a base da nossa vida.” (Deepak Chopra)

“A incerteza é a base da nossa vida.” (Deepak Chopra) Hoje dia 2 de Julho (Domingo) o ano está na metade. O dia 2 de julho assinala o exato meio: 182+2 de julho+182=365. O dia 2 de julho é o 183.º dia do ano no calendário gregoriano (184.º em anos bissextos). Faltam 182 dias para acabar o ano. Por haver 182 dias antes e 182 depois, este é o dia do meio do ano. Afinal, já vemos muitas coisas difíceis na vida, como dores e injustiças, e por isso precisamos de alguma leveza e humor para nós mesmos. E reter o que Winston Churchill ,(primeiro-ministro britânico de 1940 a 1955):“A lição é a seguinte: nunca desista, nunca, nunca, nunca. Em nada. Grande ou pequeno, importante ou não. Nunca desista.” E se, em determinado momento, quando estamos sozinhos(as), duvidarmos do passo que demos, nunca devemos esquecer que escolhemos seguir. E seguir em frente apesar de tudo é o maior acto de coragem, compaixão e amor-próprio que podemos ter na nossa vida. Não vivamos pela metade. Não deixemos que nos limitem. Não tenhamos medo de ser. A vida recompensa sempre quem tem coragem de avançar. Como disse Mark Twain:“Não abandones as tuas ilusões. Sem elas podes continuar a existir, mas deixas de viver.” Não deixes que ninguém que te puxe para baixo e impeça-te de voar. Não tenhas medo de cortar as amarras. Não tenhas medo de virar costas e avançar. Não tenhas medo de fechar uma porta, mesmo que o estrondo ecoe e o ruído seja muito maior do que o necessário, Porque depois de fechares aquela porta vais viver para outra casa. E é exactamente ali, naquele lugar, que queres estar. E sim, a vida recompensa-te e devolve-te o teu acto corajoso de avançar. Como disse na sua famosa frase de Martin Luther King Jr. “Se não consegues voar, corre; se não consegues correr, ande; se não consegue andar, arraste-se, mas nunca pares de avançar.” Não importa o que se faça, o que se diga, como nos comportamos ou que decisões tomamos. Tudo será sempre observado e alvo de críticas. Enquanto as pressões externas forem mais fortes do que os nossos desejos pessoais, a nossa felicidade fica completamente ameaçada. O foco deve estar sempre nos nossos valores e não nas opiniões alheias. “Nos momentos de dificuldade de minha vida, lembrei-me que na história da humanidade o amor e a verdade sempre venceram.”(Mahatma Gandhi)

The Day of São Pedro and São Paulo is celebrated this Thursday (29)

The Day of São Pedro and São Paulo is celebrated this Thursday (29), the date on which the June celebrations end. Peter, whose first name was Simon, was a fisherman, called by Jesus himself and appointed by him as his successor among the apostles. His mission was to build a Church whose purpose was to continue the work of Jesus. On the 29th of June, Saint Peter and Saint Paul's Day is celebrated. The choice of date to honor the Catholic saint, despite the fact that some historians and archaeologists point out that Pedro would have been killed on June 29, 64 (AD). “Have faith and patience, because if today the day seems a little dark, perhaps it is so that we can better see the light of tomorrow. Carpe Diem. Enjoy the day. Make your lives extraordinary.” (Quote from the movie Dead Poets Society)

O Dia de São Pedro e de São Paulo é comemorado nesta quinta-feira (29), data em que se encerra as celebrações juninas. Pedro, cujo primeiro nome era Simão, foi um pescador, chamado pelo próprio Jesus e apontado por ele como seu sucessor entre os apóstolos. A sua missão foi construir uma Igreja cujo intuito fosse continuar a obra de Jesus. No dia 29 de Junho, comemora-se o Dia de São Pedro e São Paulo. A escolha da data para homenagear o santo católico, apesar de que alguns historiadores e arqueólogos apontam que Pedro teria sido morto no dia 29 de junho de 64 (d.C). “Tenha fé e paciência, pois se hoje o dia parece um pouco escuro, talvez seja para que possamos enxergar melhor a luz da amanhã. Carpe Diem. Aproveitem o dia. Tornem suas vidas extraordinárias.” ( Frase do filme A Sociedade dos Poetas Mortos)